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财务管理师课程

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财务经理作为企业治理结构中的一个重要角色,不仅在企业发展战略的制订与贯彻,企业事务的决策与控制等管理环节中发挥重要作用,而且在企业内部运行监控中也起着至关重要的作用,由此可见财务经理这一岗位的重要性。

过去,财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识,能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代,财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术和经营等部门的人员沟通,以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此,财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少,而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么,财务经理如何由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业业务的合作者和战略合作者呢?

本课程即为你提供答案,着重于财务经理业务操作能力的提升与运用,全面介绍财务经理所管理的各项事务的操作步骤、方法与技巧。


教学目标

  • 了解财务经理的岗位职责、岗位要求,以对这一岗位有一个清楚的认识。

  • 了解财务控制的概念、作用、控制的步骤、控制的基础等有关财务控制的基础知识。

  • 了解内部控制、预算控制、成本控制、责任中心业绩控制等的含义、特点、要求。

  • 掌握内部控制、预算控制、成本控制、责任中心业绩控制等的内容、操作步骤、方法及细节事项。

  • 了解纳税筹划的基础知识,包括其涵义、特点、基本原理、原则、前提等,以对纳税筹划有一个正确的认识。

  • 掌握纳税筹划的关键期及切入点,以使纳税筹划把准方向。
    掌握纳税筹划的操作步骤和技术方法,以能有效地进行纳税筹划,为企业节税免税。

  • 了解资产管理中现金管理、应收账款管理、存货管理、固定资产、无形资产管理的含义、内容、特点。

  • 掌握资产管理中现金管理、应收账款管理、存货管理、固定资产、无形资产管理等的要求、方法、手段及注意事项。

  • 了解财务分析的相关知识,比如内容、种类、方法与步骤,以便对财务分析工作有一个清楚的认识。

  • 掌握财务报表分析、财务分析报告的要求、方法及注意事项,能有效地进行财务分析。

  • 了解筹资管理的基础知识,掌握筹资的方式、方法及风险防范的要求。

  • 了解投资管理的基础知识,掌握投资及其风险防范的要求。



文章分类: 培训课程
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